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     CEC國際控股有限公司（CEC國際）為一家於香港聯合交易所有限公司上市的公司，本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）之業務自一九七九年創立。本集團之製造業務主要從事設計、開發、製造及銷售一系列之線圈製品，包括變壓器、濾波器、電感器、扼流線圈等、以及線圈製品之相關元件，包括鐵氧體磁性材料、電子陶瓷材料、塑膠配件及五金元件濾波器及電解電容器等。本集團之線圈產品廣泛應用於各類電子消費品，包括流動通訊設備、照明產品、家用電器、電腦及其周邊產品及電源裝置等。本集團一貫堅持以價格及品質為導向的經營方針，使本集團得以迅速成長為國際線圈業內的佼佼者。

    自二零一零年七月，本集團參照日本生活區之消費模式開拓「759阿信屋」零售業務。759阿信屋堅持「薄利多銷」，採取高流量、多品種選擇性、為消費者提供悠閒的購物環境及稱心的服務，並以「產地直送」平衡進口模式，前往世界各地搜羅優質商品，目標旨於為廣大的本港街坊提供多一個選擇。
1979年

● 本集團之業務起始于「高雅電業公司」，是由本集團創辦人林偉駿先生於一九七九年十月在香港成立的獨資公司。當時有十幾名工人，單一生產扼流線圈。
1982年

● 林先生在中山市小欖鎮開設首家國內廠房，並與一獨立第三方訂立加工安排，生產本集團之線圈製品。
1986年

● 為應付客戶日趨殷切之需求，將生產設施擴展至廣東省東莞市。
1988年

● 生產設施擴展至福建省福州市。
1989年
● 林先生在香港開設高雅線圈製品有限公司，為本集團之公司發展立下重要的里程碑。同年，本集團更在中山市東鳳鎮購入一幅約3,700平方米的土地興建總廠大樓，並將位於不同地區之生產設施全部合併到中山市東鳳鎮以擴大生產規模及更好地善用資源。本集團於一九九一年完成此次合併，為其業務發展邁出了重要的一步。
1992年

● 成立了模件製作部、塑膠材料生產部及五金材料生產部，開始發展線圈製品之元件及配件之製造，逐步展開「縱向整合」之發展。
1993年

● 本集團成立一家中外合資經營企業（其後於一九九七年轉為外商獨資企業）－中山市東日電磁性材料製品有限公司(「東日電」)，以進一步推行縱向整合策略。東日電主要生產用於線圈之重要磁性材料 - 鐵氧體磁芯，擁有自家之磁性材料生產及研發能力一方面大幅降低配件之成本，另一方面，大大加強了本集團開發各式線圈以迎合客戶不斷變化之要求，而同時卻能保持價格競爭力。
1995年

● 於中山市東鳳鎮之生產設施所設計及生產之鐵氧體磁芯及線圈分別獲頒發ISO9001證書，本集團對產品品質之追求亦因而獲得認定。
1996年

● 本集團之業務發展再踏出重要一步，投資首套全自動色碼電感生產線，將部份線圈生產過程自動化。添置該自動化生產線後，本集團產品之生產效率及品質均大幅上升。
● 在臺北設立銷售辦事處。
1997年

● 在上海設立銷售辦事處。
1998年
● 本集團在福建省廈門市成立另外一家中外合資經營企業（其後於一九九九年轉為外商獨資企業）－廈門高雅線圈製品有限公司，生產變壓器及濾波器，使本集團的產品線在原有線圈的基礎上更加全面。
● 在新加坡設立銷售辦事處。
1999年

● 本集團成功在香港聯合交易所有限公司上市，上市公司名稱為CEC國際控股有限公司，股份代號: 0759。本集團之資金因而更為充裕，並進一步擴大融資額度，大大提高日後業務增長及擴展之能力。
● 在新加坡設立研究及開發中心和廠房 － 高雅線圈製品新加坡有限公司。配合全自動化生產線，生產表面貼裝線圈，配合消費電子元件微型化之趨勢。
2000年

● 購入三幅連接中山總廠之土地，以配合新一期生產設施之擴充計畫。
● 於同年及二零零一年斥資逾四億港元建立電源濾波器及小型而高功率電壓轉換器，如開關式電源等產品之重要元件鐵氧體磁芯錳鋅系列之生產設施，以展開電源類線圈之製造業務。
● 於印度班加羅爾市成立代表辦事處，進一步開拓印度市場，並於當地吸納線圈製造及研發人員。
● 成立高雅電解電容器有限公司，並購入一間位於東莞市擁有超過十年生產電解電容器經驗的廠家，專門從事設計、開發、生產及銷售多種類優質而耐高溫的鋁質電解電容器。
● 成立高雅科研有限公司，為本集團的資訊及通訊管理中心，包括管理本集團網站「www.0759.com」、檔案管理及電郵服務、網上銷售平台、管理銀行電子交付系統及開發互聯網版本的企業管理系統。
2001年
● 投資鐵氧體磁芯錳鋅系列之生產線，於同年開始正式投產，為未來策略性發展之電源產品業務奠下重要的基石。
● 十一月，本集團在重慶市設立代表辦事處 (其後於二零零二年成立重慶高雅科技有限公司)，建立系統開發團隊，自行開發企業資源系統(ERP)，使本集團進入數據管理年代。
2002年

● 成立昆山高雅磁性材料製品有限公司，以擴展華東地區的銷售網路及鞏固原料供應之穩定性。
2003年
● 成立南京國仲磁性材料製品有限公司，主要製造顯像管中偏轉磁芯鐵氧體粉料。此項與L.G. Philips Displays附屬公司的買賣合作計劃，進一步提升本集團鐵氧體粉料的製造技術及增加原料供應之來源及穩定性。
● 正式展開「青訓計劃」，重點培訓香港及國內之大學畢業生，目標為集團培訓出新一代的領導層，以配合不斷增長的業務。
2004年

● 成功取得由數間日本企業發出的綠色夥伴認證，顯示客戶認同本集團製造的電子產品原料符合高度的環保要求。
● 與中山當地政府達成協議，購入一幅連接本集團中山總廠面積達35,000平方米的土地，中山總廠土地面積增至90,000平方米。
2005年

● 於中山市東鳳鎮之廠房獲頒發ISO14001證書，再次肯定本集團對完善環境體系及提升產品品質之長期努力。
2006年
● 進行中山總廠之發展工程，以配合兩幢總面積約19,600平方米之新廠房落成。一方面擴大本集團之生產業務，另一方面，利用更寬敞之生產空間，使生產線能更合理地裝置配合，生產過程之流暢度得以改善。
2007年

● 於香港總部建立產品研發部、磁性材料開發部、計量部及品質管理部，並透過環球招聘及香港入境處之「輸入內地人才計劃」聘請多名電子業專業技術人員，以配合本集團之長期發展。
2008年

● 為對應金融海嘯為市場帶來的巨大沖撃，本集團積極整合多年建立的自動化生產基礎，重整生產業務和人力資源，自動化生產相對手工生產之比例大幅提升，並提高線圈生產業務的成本效益。此外，面對環球經濟轉型，本集團決定將線圈製造業務按序降低規模，開始減少對生產業務的投資，並將主要之資本性開支轉為香港物業投資。
2010年

● 本集團為於香港尋找新的業務機會同時向香港員工提供新的發展方向，決定參照日本生活區的消費模式，於香港開拓新的零售業務。七月七日，本集團開設首家門市 —「759零 食屋」，以服務香港廣大街坊為經營宗旨，主要零售從日本及世界各地進口的特式食品，包括零食、飲料。同年十一月，本集團受到若干代理商停止供貨，本地供應出現障礙，故此決定自行發展日本食品進口業務，並於十二月，首個「日本直送」的食品貨櫃抵港，正式開展以平衡進口模式，引入質優價廉的貨品。同時第十一家分店開幕，並以「759阿信屋」命名。
2011年

● 在2011年3月份起，本集團決定改為由日本、台灣、韓國及歐洲各地自行進口貨品，並以「薄利多銷」作為經營第一宗旨，製定出第一期分店總數60間及第二期120間的發展目標。同時，本集團的香港本部資源亦即時投入「759阿信屋」的零售業務。759阿信屋於本年度之分店數目達71家（年度內新店60家），店舖位置主力深入民居，包括各公共屋?及私人屋苑的商場及商舖。零售業務亦已錄得與核心業務相比顯著的收入。
2012年

● 零售業務於本年度錄得收益達812,150,000港元，較去年增長約2.4倍。以分部收益來說，零售業務於本年度已成為本集團之最主要收入來源，佔總收益約63%。承蒙各商場及商舖的業主們信任及支持，向759阿信屋提供多個位置予之開設新店。於2013年4月30日分店總數為134家(2012年：71家），共新增63家分店。759阿信屋之經營宗旨是服務廣大的本港街坊，分店座落香港十八區，選址深入民居，主要位於各區公共屋?及私人屋苑的商場及商舖。759阿信屋之總零售樓面面積約146,000呎，按每分店之平均面積為約1,090呎。舖面平均面積增加，一方面能提供更充裕的陳列位置給予日益增加的進口新產品；另一方面，為客戶提供更寬敞及舒適的購物環境。
● 由於本年度的零售業務收益增長約2.4倍，貨源及供應鏈的建立成為了759阿信屋發展的關鍵因素。759阿信屋極度重視定價的自主性及靈活度。本年度內管理層曾嘗試與若干本地代理商洽商供應協作，然而於產品定價及促銷計劃上常出現難以協調的情況。相對自行進口，管理層需耗用更多的時間與精力，卻只能取得小規模之供應。我們理解若再依賴本地供應，759阿信屋的定價彈性及靈活度勢將受到極大之限制，故此需要發展自行進口的採購模式。我們的採購團隊主要由過往服務線圈業務多年的幹員組成，日本的供應關係由中山總廠固有的日本業務關係透過轉介及介紹，認識當地分銷商及廠商，一步一步地建立起供應關係。韓國的主要供應商亦是由中山總廠原有的業務關係轉介及認定。台灣分公司及新加坡分公司之主要幹員則負責在台灣及東南亞地區向供應商推介及洽談供應。至於歐洲及美洲的貨源，則由原有線圈業務之海外營業部負責搜羅及聯絡。本年度759阿信屋之產品來源地主要為日本，自2011年311大地震起，本集團已與當地主要供應商及物流商建立深厚又穩定的關係。除日本外，貨源亦來自韓國、台灣、歐洲各國、北美洲及東南亞地區，務求將進貨領域進一步擴大，為本港顧客提供更為全面的選擇。由於零售網絡已具一定規模，759阿信屋除與海外的本土批發商訂貨，更逐步與更多更大型的經銷商建立供應關係。同時若干廠家亦開始向759阿信屋直接供貨，我們希望藉著這些機會，建立穩定且價格具競爭力的貨源供應，為客戶提供更多價格公道兼品質優良的產品。定價方面，則根據來貨價以恆常比率程式處理，絕大部分貨品的定價大致與原產地市場相若，好讓顧客有如置身外地以相似的消費水平選購進口貨品。高流量的政策使本集團能向外地經銷商及廠家提供相對穩定、長期以及大量的訂單。讓759阿信屋在香港向顧客推廣進口食品及住宅用品品牌的同時，廠商亦因應考慮提供更具競爭力的條件，使整體進貨成本能跟隨持續擴大的貿易規模而下降。
2013年

● 759阿信屋之分店數字為192家 (2013年: 134家)，並於本年度作出多項新的嘗試，成立的新商號包括專售賣住宅用品及小家電的「759阿信屋家品市場」、提供急凍食品及糧油副食品的「759阿信屋急凍食品市場」、專賣個人護理、美容化妝與日式小玩意的「759 KAWAIILAND」及陳列所有本集團自行進口產品類別的「759阿信屋超級市場」。透過作出多 元化的新嘗試，本集團正循序拓展更多樣化的貨源，為本港街坊提供更多選擇。

● 本年度零售業務收益持續增長，貨源及供應鏈的建立成為了759阿信屋發展的關鍵因素。759阿信屋極度重視定價的自主性及靈活度，堅持以合理的程式為商品訂價，故此必須以自行進口模式發展貨源。我們的採購團隊主要由過往服務線圈業務多年的幹員組成，於本年度貨源網絡大為擴闊，759阿信屋曾出售產品來源地達60個國家及地區。產品類別除零食、飲品、糧油副食品、酒類外，已發展至急凍食品、住宅用品、嬰兒用品、個人護理用品、化妝品等。於本年度曾出售之產品品種總數超過14,500款。
● 於同年發展759阿信屋手機應用程式，適用於iOS及ANDROID手機平台，為客戶提供查詢貨品存貨、新貨到港狀況、最暢銷產品排行榜及最新優惠情報，亦包含透過手機地圖協助尋找附近分店位置及手機隨意拍等互動功能。
2014年

● 本集團零售業務分店數字為249家，零售業務已從759阿信屋創辦初期主要售賣之零食及飲品外，加入更多的產品類別及新嘗試，並適度探索零售以外的民生市場，包括麵包工房及餐飲業務。本集團將不會以零售業務之分店總數作為發展目標，亦無需要及無意採取「插旗式」開新店之方法。本集團將只會尋找面積較大而呎租較低作為新店之選址，目標為約6成半分店面積大於1,500平方呎，並逐漸整合各專門店之產品類別，集中以「大型雜貨舖」（小型百貨店)之「759阿信屋」向顧客提供全面的商品選擇。

● 本集團採取貨櫃式自行進口之進貨模式，目前已建立全球性進貨網絡，原產地國家及地區已達63個。管理層認為自行進口模式是零售業務之一大差異化因素，我們明暸超級市場之包羅萬有，陳列著眾多類別及大眾廣泛認識之品牌商品，而便利店之龐大分佈，為市場提供極大之便利性，「759阿信屋」處於兩種當中，既沒有超級市場的商品涵蓋範圍且不如便利店般方便，故此只能透過發展進貨類別範圍及來源地，不斷引進更多消費替代品，特別是香港市場熟悉度不高之海外著名品牌商品，作為目前零售市場上恆常商品之替代補充。本集團將根據所累積的經營數據，加強暢銷產品之供應，預備對首1000種最受顧客喜愛的商品作更佳之採購計劃安排，儘可能降低缺貨之概率。另一方面，會員卡數 據錄得目前每周約有480,000名顧客使用會員卡消費一次或以上；約1,150,000名顧客每4周使用會員卡消費一次或以上。

2015年

● 回顧本財政年度，香港零售市道出現急逆轉勢頭，根據香港政府統計處每月公佈之「零售業銷貨額按月統計調查報告」，於本財政年度內之所有月份都錄得按年跌幅，並呈現跌幅擴大之趨勢。反映本港零售市道持續走低，市民消費負面情緒急速加劇。誠言，創辦人已預期香港經濟經歷多年之興旺增長定會出現若干幅度之調整，但認為本集團需要抓緊時機積極地鞏固759阿信屋之市場位置及經營規模，堅定執行高流量之自行進口及薄利多銷政策，並按序增加無論經濟起落都是民生必需品之經營比重，包括糧食類如油米麵、急凍肉類及海產及個人護理用品等類別。於2016年4月30日之零售業務之經營中分店（不包括合作店）為271間。
● 759阿信屋外，本集團經營不同主題之專賣店，包括759 KAWAII╱KAWAIILAND、759阿信屋急凍食品市場、759阿信屋家品市場╱KAGUYA、759 SKYLAND及759寢具屋等。根據累積經年之營運數據，本集團發現將以上專賣店之產品內置於較大型之「759阿信屋」及「759阿信屋超級市場」內，所產生之零售表現更為優秀。分店之人流、交易宗數及購買組合等各式數據亦顯示顧客更傾向前往較大型、產品選擇更「包羅萬有」之759阿信屋及759阿信屋超級市場光顧。管理層將繼續向業主爭取面積較大之店舖並力求擴闊經營範圍，陳列更多產品選擇。至於店面面積方面，較大的店面面積向顧客提供更寬敞及舒適的購物及消閑環境，而且提高店內的陳列種類及品種數目，使顧客可以有更多元的選擇。

2016年

● 759阿信屋經6年來持續積極發展，759阿信屋已建立具規模之零售網路及採取原產地自行進口之進貨模式，高流量及堅持薄利多銷政策為本地街坊提供更多的購物選擇。
● 根據香港政府統計處每月發佈之零售業銷貨額總值自2015年3月起每月都按年下跌，至今已連續下跌20個月，並且下行勢頭於上年度中期開始並延伸至本年度內。面對長期的經 濟下滑趨勢，本集團決定將759阿信屋走回初建時之進貨路線，集中資源進口零食類別，並重新以一向最受廣大顧客歡迎的日本及韓國貨作為主打，零食類之銷售比重回升至5成以上，零食以外主要為糧油、飲料（包含酒類）、冷凍食品、個人護理用品，當中冷凍食品表現最理想，於回顧期內錄得顯著升幅。中式點心、泰國茉莉香米、九州拉麵、濕紙巾及洗衣球分別為零食類、冷凍食品、糧油、麵類、個人護理用品及消耗性家品類別最暢銷的產品。相反本集團已大大降低非消耗性家庭用品及停止小家電類別的發展，主要由於其流轉速度與其他類別比較相對慢流得多，非消耗性家庭用品的重新購買需時太久，即使售價相宜亦難以刺激銷量。至於小家電，由於顧客反饋傾向購置國際品牌商品，因更重視品質保證，因此非消耗性家庭用品及小家電都未可配合759阿信屋之高流14量及薄利多銷政策。本集團繼續採取以貨櫃式平衡進口的模式，自行進口佔9成以上，產品來源地來自63個國家及地區。主要為日本及韓國，日韓直送亦回升至逾6成水平，其餘依次為歐洲、東南亞、台灣、中國、美洲及其他區域。

● 於2016年10月，759阿信屋之會員卡持有人每周購物1次或以上為約420,000人次（ 2015年：370,000人 次），至 於 每 月 購 物1次 或 以 上 為1,200,000人 次（ 2015年：1,190,000人次）。是項重要數據正反映目前雖然增長放緩，759阿信屋依舊獲得眾多寶貴會員客戶長期支持，對全體員工是莫大的鼓舞！